为深入解决安全管理上仍存在的短板问题，切实增强责任感、紧迫感，形成持续推进工作的强大合力，3月18日上午，中鼎国际建设集团有限责任公司（以下简称“中鼎国际”）党委副书记、总经理万武龙主持召开安全研讨会，围绕外委队伍管理、安全费用投入提取使用等重点内容展开深入探讨，集思广益、交换意见、明确要求。中鼎国际副总经理黄承根、副总经理高友云、董事会秘书黄美丽，以及工程管理、经营风控、财务管理、行政办公室等部门负责人参加研讨。

会议指出，要对中鼎国际外委队伍开展全面排查，建立合格承包商名录，完善优化前期审查流程，按照“归零-上报-审核-录入”的步骤，通过信用评级、业绩评审、安全评估，发现和选择有实力、有业绩、有诚信的优质合作方，淘汰一批无实力、无业绩、无诚信的合作方，通过推行“红黑榜”制度，对列入红榜的合作方在管理费等方面提供优惠政策，对列入黑榜的合作方实施约束限制管理制度，提升队伍整体素质，从源头防控风险、堵塞漏洞。

要保证安全费用的投入，形成刚性约束机制，可通过收取一定比例保证金等形式，对安全管理做得好的项目不仅全额返还给予奖励，对安全管理不到位的项目扣除保证金，奖励与惩罚“双管齐下”，充分调动工作积极性，以此形成安全工作的有力抓手，从根本上和制度上杜绝安全费用投入不到位、监督不到位等问题。对安全费用的提取、使用、管理要详细规划，树立“一盘棋”思想，积极沟通、密切协作、齐抓共管，明确“怎么收、怎么用”，严格执行安全管理规定，做到“不负责就问责、不作为就挪位”。

万武龙强调，切实做好外委队伍管理和安全费用投入提取使用等工作，不仅是上级领导的要求，也是开展安全整顿的举措，更是保障企业安全形势平稳的重要抓手，要尽快出台实施细则。管理要不断朝着精细化方向转变，对安全工作要拿出铁手腕，下定决心、补齐短板；要有“它山之石，可以攻玉”的认知，善于对标对表，积极学习借鉴优秀管理方式，并结合中鼎国际实际加以运用。

会议明确了各项工作责任领导、牵头部门及时间节点。（图/文 刘江林、 肖伊琳、杨坚）