厂区内长达百米的专项安全普法教育宣传栏

百威英博的梦想是‘做最佳啤酒公司，酿造更美好的世界’，为实现这一梦想，我们将在公司内全力预防各类安全事故、意外伤害以及职业病。全球和各地的管理层有责任为本方针的实施提供强大的领导力、资源和培训支持。所有员工、承包商和其他相关人员均有责任和义务遵守此方针，不得以生产和财务目标为由违背此方针。”这是百威英博首席执行官卡洛斯·布里托（Carlos Brito）所制定的百威英博健康安全方针。

基础管理体系完备

与全球其他工厂一样，百威英博（湖南）啤酒有限公司将安全生产视为重点工作，公司ES部（安全与环境部）专门管理工厂的安全与环境。

踏进百威英博啤酒有限公司的大门，首先映入眼帘的就是楼栋之间长达百米的专项安全普法教育宣传栏，内容囊括了《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《劳动防护用品监督管理规定》、《特种设备安全监察条例》等多个安全生产法律法规，ES部主管赵宝柱告诉记者，我们安全工作的梦想就是让所有的规章制度能够以文化的方式沉淀，员工能够开展自主安全管理，和可持续的零工伤生产，因为安全就是对员工负责！

公司一把手作为安全生产的第一责任人，对工厂的安全生产工作全面负责，ES经理和ES专员是工厂安全生产管理机构中的负专职安全生产管理人员，是管理层在安全生产管理中的“眼睛”和“耳朵”，区域安全与环境团队负责亚太区安全生产的专职管理，为工厂安全管理设立标准、提供专业知识支持，同时监督、审计工厂安全生产的实施状态。各部门、各层级人员实施各项安全规定，任何时候都必须确保自身和他人的安全。

而VPO（工厂最优化管理）是百威英博生产领域唯一的管理工具，其中安全支柱是工厂安全生产的管理体系，安全支柱包括封闭空间、高空作业、起重作业、用电安全、等等在内的数十个基础层级模块，应急响应、风险评估、安全标识、安全监控、工伤事故管理5个保持层级模块和安全方针、管理回顾、安全推广3个改进层级模块。通过各模块在工厂部门的推广，指导员工如何进行安全生产。

每年年初，公司总部都会下达工厂的年度安全目标，工厂将上述目标进行层层分解后下达给每一个员工作为年终的考核指标，各部门经理、主管每天、每周、每月对部门（包括承包商）进行检查，纠正员工的不安全行为，对发现的不安全隐患进行整改。所有发现与安全相关的问题会通过交接班会议、部门日会、周会、月会及工厂日会、周会、月会逐级反映到相关人员，并通过建立各级行动跟踪记录来解决问题。

不允许出现任何失误

在百威英博记者看到，生产车间所有入口随处可以看到必须穿防护鞋、必须戴护耳器、必须戴防护眼镜等各种安全标识，台阶上也张贴了各种温馨安全提示。据介绍，公司内部拥有一套完整的操作标准体系，要求所有员工（包括承包商、外雇工、季度工）进厂时都必须进行安全SOP的培训，经过考试合格后方可上岗。同时要求安全生产精细化、标准化管理，精细到每一个细节，任何一个动作都要求标准。

每一个小的疏忽都有可能导致大的事故。如果把安全工作做在事故发生之前，从点滴抓起，从细节入手，多做深入细致的工作，企业安全生产将防患于未然。在百威英博啤酒有限公司采访时，赵宝柱向记者讲起一个小故事：公司的停车区域比路面要高，有员工反映说雨雪天时上下坡较为湿滑，容易出现意外摔倒的情况。这条安全建议引起了公司中高层的关注，随后公司就在上下坡路段上修建了一条防滑护栏。

同样是安全提示，后者彻底地把潜在的危险因素排除了。记者了解到，在百威英博，连使用梯子都属于高空作业，首先要通过培训，取得公司的高空作业许可证方能作业。无独有偶，为了保证人员、设备安全，公司有一项富有特色的“上锁挂牌”制度。所谓“上锁”，即锁定隔离装置，使别人不能启动动力源或者机器设备，除非打开锁具；“挂牌”，即警告其他人被隔离的动力源或者设备不能开启。

办公区的墙面上挂满了员工发现的隐患记录

相关操作人员人手一把锁，设备责任人共同执行上锁挂牌制度。记者看到，锁上有“危险不准操作”的标志。“上锁、挂牌程序是用来确保员工在执行工作任务前，机器、设备依照本程序已被隔离或处于停止状态，员工因此不会受到不可预料的能源恢复、开机或被贮存的能量释放所造成的伤害。”