一个企业的强大来自于健康组织里蕴含的具有强大生命力的企业文化，企业文化就好比是企业的DNA，只有拥有了良好的基因，才能繁衍出优秀的后代，才能更好地延续和传承它的优良传统，企业文化也是企业管理之道，有了这个道，企业才会“道生一，一生二，二生三，三生万物。“强”文化是强度所全体员工的灵魂依托和行动指南，在强度所改革发展中发挥着重要的引领作用。在“强”文化体系建设中，质量安全文化元素是其重要的组成部分，在强化员工安全意识、规范安全行为、落实安全责任等方面发挥了积极的作用，实现了“以文化促安全”的宗旨。

一、围绕“以人为本”，引入安全文化元素

质量是社会主义核心价值体系中一个至关重要的角色，是整个民族精神素养的表现形式，安全更是一个永恒的主题，质量安全文化建设是通过创造一种良好的安全人文环境及和谐的“人、机、境”关系，从而对职工的不安全行为进行控制以达到保护职工的身心健康，尊重人的生命，实现人的价值。安全第一是原则，安全第一是哲学，安全第一是生活需要，安全文化是出发点，安全文化也是归宿。安全生产既是员工生命健康的保障，也是企业发展与生存的基础。在企业文化建设中，必须把保护员工生命安全健康作为重要内容。企业文化中包含着企业安全文化的成分，并贯穿于质量文化形成和发展的全过程，因此，在“强”文化体系建设中，秉持“以人为本，生命至上”的理念，引入安全文化元素，坚守“发展决不能以牺牲生命为代价”这条“红线”，使安全理念融入文化体系中，为保障安全生产提供理论依据。

二、紧抓“两个基本点”，强化安全行为养成

强度所承担的地面强度验证试验不仅具有高处作业、临时用电、大型试件吊装等危险作业活动较频繁，作业场所、作业活动、作业频次、作业人员、作业内容不固定等特点，还存在因新材料、新结构、新工艺应用的不确定性带来的风险，以及必须一次成功验证带来的压力。这些特点给安全管理工作带来了很大的挑战。因此在安全管理中，强度所紧抓“安全行为理念渗透和安全行为养成”这“两个基本点”，注重利用微信等新型传媒和展板、横幅、宣传册、宣传橱窗、现场安全承诺签名等平台进行宣传，并制作《试验厂房安全须知》 《乘坐通勤班车安全须知》等质量安全宣传片，在主要场所和通勤车上进行播放，使广大员工不仅对安全理念熟读、熟记，内化于心，外化于行，最终升华为员工的自觉行动。

三、固化“三项举措”，促进安全文化落地

安全理念决定安全意识，安全意识决定安全行为。安全行为的养成不仅依靠文化渗透，还依靠强有力的制度和举措进行管束。强度所通过固化落实“三项举措”，规范员工安全行为，提升安全管理效率。

一是推进“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系建设，着力强化安全意识、落实安全责任、防范安全风险。

二是通过层层签订《安全生产责任书》，突出以上率下、层层落实责任，积极完善安全生产履职清单和检查清单，进一步厘清、细化各类人员和工作的安全生产责任，形成安全生产责任覆盖各方面、各环节、各岗位的工作格局。

三是建立“领导讲安全课” “开展安全生产大检查”的工作机制。强度所形成每年开展“党政一把手讲安全课”的模式，领导带头分析安全生产形势，掌握全所“安全地图”，不定期深入现场突击检查，定期组织召开安委会会议和安全生产专题会，强化部署落实，完善工作机制，保障经费投入，加强督导检查，以推动安全管理水平持续提升。提出了提高政治站位、切实落实责任、坚持系统思维、强化现场管理等四点要求。定期开展全员安全培训，强调安全生产“四个不能”即：制度规定不能只写在纸上、挂在墙上，而要铭记于心、落到实处、确保安全；各项教育培训，不能听听就完了，而要对照检查、付诸行动、持续提升；各类事故和典型案例，不能认为事不关己，而要汲取教训、举一反三、消除隐患；工作再忙任务再紧，也不能以牺牲安全为代价，而要科学策划、合理安排、确保安全。此外，还将安全生产工作纳入全所年度工作任务，同部署、同考核、同推进，加大安全生产指标考核结果运用，以更加坚决的态度、更加有力的措施、更加务实的作风狠抓安全生产。

强度所以文化耕心，同时狠抓安全生产过程、现场和风险管控，提升监督检查效能，持续推进安全生产标准化建设，安全生产专项检查将结合“双体系”审核等，最大程度化解科研试验生产安全风险，消除安全生产隐患，为强度所完成国家重大专项研制任务，实现“大所、强所、富所”的奋斗目标营造了良好的安全生产环境。